中石化业务提升增效评述

据中国石油人才招聘网小编新了解到国际油公司近期披露的数据显示，油气业务正遭受严峻挑战。国内油气业务发展同样如此，今年1月至5月，盈利水平同比出现不同程度下降。　　压力催生动力。正经历深刻变化的国内上游业务，如何突破资源、技术等瓶颈，找到效益发展的蓝海？在全面深化改革的大背景下，集团公司油气业务创新盈利模式的努力和探索，正为效益发展提供着源源不断的智慧给养。　　甜点区之外找甜点　　经过长期大规模勘探开发后，国内规模大、丰度高、回报好的油气资源越来越稀缺。以中国石油为例，其低品位油气储量比例已经占到3/4以上，寻找甜点区，是勘探开发每个时期获取效益的策略性做法。一方面有甜点才有好效益，一方面甜点难觅，在看似不可调和的矛盾背后，甜点区之外找甜点打开了油气业务效益发展的新路径。　　甜点区是相对的，没有一成不变的甜点。中国石油工业战略东移后，松辽盆地成为当时国内的甜点区。 1970年,中国石油勘探主力转移到渤海湾盆地，相继发现并开发建设了胜利、大港、辽河及华北等油田。而在这些甜点“吃”得差不多后，国家又于上世纪90年代提出了“稳定东部、发展西部”的油气发展战略，塔里木等油田成为接替甜点区。而如今，随着技术进步破解成本难题后，长庆丰富的非常规资源成为新的甜点区。　　可见，每个甜点都打着时代的烙印，由时代资源禀赋和技术、市场等因素共同造就。在油气业务呼唤效益发展的当下，与其念念不忘昨日甜点，不妨“识时务”，在昔日甜点区的外围、成熟探区非主力层系、新层系及非常规油气资源中，主动出击，发现甜点目标。长庆油田正是坚持“靖边周边找靖边”“靖边下面找靖边”，找到了多个含气富集区，多口井试气日产量超百万立方米。　　甜点区之外找甜点，要“天帮忙”，更需“人努力”。资源劣质化的当下，中国石油需要加快发展支撑发现优质储量的成藏理论与评价技术，打造一批能够制导“靶区”的地震、钻井、测井、录井等技术利器，练就甜点区之外找甜点的“火眼金睛”。吐哈油田就在致密油领域形成“八大要素、四步法、四个评价、四个结合、六个关键”的选甜点“路线图”。　　高技术谋求高回报　　资源有限，技术无限。对于油公司来说，在资源劣质化的不争现实面前，高投入早已不等同高回报，必须要用无限的技术“玩转”有限的资源。因此，高技术谋取高回报也成为当前油气业务效益发展的必然。　　中国石油不乏这方面的生动案例。大庆油田原油连续27年稳产5000万吨、至今仍保持4000万吨水平，的老油田开发技术发挥了关键作用；长庆油田从“三个一样”到“三个不一样”的转变，解决了致密油气藏开发难题，背后的推手依然是技术……从整个油气行业来看同样如此，正是水平井技术、压裂技术等关键技术的突破，才有了在世界掀起热潮的北美页岩气革命；正是有了深海关键技术的突破，才有了当前油公司纷纷“试水”的浪潮。　　然而，在世界从常规油气时代迈入非常规时代的大背景下，中国石油以高技术谋求高回报仍然任重道远。集团公司工程技术分公司总经理杨庆理坦言，现有工程技术可以满足常规油气勘探开发需要，但是对“深、低、海、非”等领域的勘探开发保障支撑能力仍较低。这就需要中国石油以战略眼光储备技术，加大科研力度，为低品位储量效益开发松绑。当然，如何以市场化之手，汇聚高技术资源，服务于中国石油油气业务发展，同样尤为迫切。　　高技术谋求高回报，必须在技术投入上敢下“血本”，不能拣了芝麻丢西瓜。作为中国石油海上油气对外合作项目，赵东平台作业者通过全球招标，请来斯伦贝谢、哈里伯顿等10余家国际著名油服公司，提供套管钻井、LWD随钻测井、旋转导向等世界先进的工艺和技术。看似投入不菲，但油气产量、桶油成本、百万吨产能建设投入等经济指标均在同一油区遥遥领先。　　当然，高技术并非简单的尖端技术，也不一定是高昂的技术投入。目前，复杂地质条件下，单项技术很难包打天下，如何打出技术组合拳，找到开发油气田优路径，才是实至名归的“高技术”。以苏里格开发为例，开始这个地区打的2口水平井均以失败告终，直到三维地震、多段分段压裂储层改造等关键技术相继突破，这些技术的集成配套应用才终解放了苏里格。　　掌控全局者得全局　　古语云，不谋全局者，不足谋一域。油气生产本身就是一个地质、油藏、工程、地面、生产等，各环节高度协同、紧密相连的产业链条，然而传统生产往往“划江而治”，造成资源浪费及生产组织效益低下，如何将流失的效益找回来？管理者们要从被割裂的油气生产链条上跳出来，站在全局角度“经营”产业链条。　　可喜的是，在效益发展“紧箍咒”下，中国石油很多油气田开始在“谋全局”方面做出有益探索。三塘湖生产现场一体化模式带来致密油藏高效开发；长庆油田采气二厂从“气藏—井筒—地面—生产”四个关键环节入手，对气田开发全流程实施一体化管理，走出一条独特的质量效益发展之路。　　不难发现，“谋全局”的生命力正在于变碎片化管理为系统管理，建立起智能化决策体系，限度挖掘出人、财、物及信息等资源价值，从而得全局。从时间维度看，谋全局就是要摆脱“短期主义”，通过对油气田从“出生”到“成长”再到“生命终结”的全生命周期项目管理，回归油气生产内在规律，从而在方案设计之初就锁定效益。　　正因如此，2013年，勘探与生产分公司专门成立工作推进小组，确定长庆镇北和华庆长6、新疆风城超稠油和七东1区30万吨聚驱等8个产能建设项目为当年全生命周期项目管理示范工程，进一步加大效益挖掘力度。从空间维度看，谋全局就是摒弃“画地为牢”，打破区域、角色、组织方式等诸多限制，通过工厂化作业、工程技术总承包等方式，真正实现地质与工程、地面与井筒、钻井与完井等多专业和工序的密切配合。　　钻井工程技术研究院规划所所长汪海阁认为，工程技术当前唯有伸长服务链条，深程度介入油气生产，才能创造更大价值。这正是从另一个角度对“谋全局者得全局”的解读。大庆油田今年通过对两个区块总承包，平均单井钻完井周期较合同指标分别提前1天和1.82天，固井优质率相比同类区块提高15%，油田今年可多产油6150吨，大庆钻探可降低成本2966万元，全局皆赢。　　当然，油气业务效益发展没有统一路径。如何放开思路，以开阔精准的视野，为每个油田发展觅得一条技术创新和管理创新的效益发展路，注定是一次充满挑战的智慧之旅。