大庆油田北十三联合实现20年安全生产

据中国石油人才网小编新了解到，截至6月4日，大庆油田第三采油厂第二油矿北十三联合站已完成全部96台套设备和774个作业步骤的识别，建立详细的风险台账，识别出过程危害因素1102个、设备危害因素1108个，安全管理水平得到全面提升，实现20年安全生产。　　1994年建站投产以来，这个站始终把安全工作放在首位，在风险管理上持续探索。特别是2012年以来，这个站以“管好岗位罐泵阀，保证安全你我他”为安全理念，深入开展岗位写风险活动，通过辨识岗位风险、实施风险分级控制、加强安全保障措施，做到风险识别方法人人会、岗位风险内容人人知、风险识别措施项项具体，实现从写风险到控风险的转变。　　这个站由队干部、技术人员和操作员组成危害因素辨识和风险评估小组，采取划分单元、识别危害、确定风险、建立台账、评价风险和持续改进“写风险六步法”，开展全员写风险活动，梳理查找生产各个环节的危害因素。截至目前，全站共梳理管理制度、标准及操作规程100余项，建立6个岗位操作卡和应急处置方案。　　找到风险，如何消减风险？北十三联合站积极实施风险分级防控方案，推行“一牌双卡”，做到责任明晰，重点突出，分级管控，将识别出的风险按级别分为高风险、较高风险、一般风险和低风险4个级别，明确较高风险12个、一般风险468个和低风险1730个，并制定控制方法，使控制措施不断完善。　　通过推行风险提示牌、风险提示卡和应急预案提炼卡“一牌双卡”管理，这个站实现安全管理可视化。针对员工在巡检和操作时易忽略的危害因素和重大风险，站里在泵房醒目位置设置49个风险提示牌，使岗位员工、外来施工及检查人员对岗位安全风险、规避措施及应急处置程序一目了然。　　这个站对工艺管线、巡检路线、运行状态、工艺参数和设备区域等进行标识，实行现场“五清”管理，即做到管线介质流向清、控制阀门作用清、设备区域属地清、巡回检查路线清、应急处置程序清，让现场隐患无处藏身。　　识别风险、控制风险，目的是实现安全生产。北十三联合站采取完善培训矩阵、强化应急演练、开展经验分享等方式，使员工安全技能素质大幅提升；采取主副岗轮岗方式，防止副岗在技能上过度依赖主岗；新员工与站里11名技师签订“技师带徒”合同，进一步提高安全技能。　　“员工安全意识提高了，防范风险和操作处置风险能力增强了，有效提升了HSE管理水平。” 大庆采油三厂副厂长、厂安全总监郭志发如是说。北十三联合站写风险、控风险的经验目前已在大庆油田推广。